45 000 cannettes de Budweiser ont été livrées au Colorado

Innover en gestion_Budweiser

Vous me direz que c’est tout à fait normal. Par contre, si je vous disais que ces canettes sont arrivées à destination sans personne pour conduire le camion, cela change la perspective. Dans mon article, La fois où j’ai donné mon cerveau à Google, je vous parlais de l’impact des robots sur les perspectives de travail. Eh bien, nous avons un exemple concret de l’arrivée de ces technologies et je suis convaincu que dans un avenir rapproché, nous aurons des robots comme collègue de travail. Lire la suite

Publicités

30 – 4 – 100

innover-en-gestion_30-4-100

Non, ce n’est pas ma combinaison de cadenas. Ce sont les trois chiffres à retenir de cette chronique. C’est facile, allez-y, dites ces chiffres dans votre tête, vous verrez comment ça se retient bien : 30 – 4 – 100.

Maintenant qu’ils sont imprimés dans votre tête, je peux vous expliquer leur signification. J’écris cette chronique le 5 janvier, la période du bilan annuel et des résolutions de début d’année. Comme la plupart des gens à ce moment, vous deviez vous dire qu’il faudrait mieux vous alimenter, améliorer votre santé, faire du sport, passer moins de temps sur Facebook pour passer plus de temps de qualité avec ceux que vous aimez. Généralement, nous nous réveillons le 31 décembre, déçus que cette résolution ne soit demeurée qu’une résolution. Alors, au lieu de prendre une résolution cette année, je vous suggère d’essayer cette formule.

Tout d’abord, c’est important de choisir un ou deux éléments que nous aimerions améliorer, apprendre ou créer. Simplement parce que c’est préférable de réussir une ou deux choses, que d’échouer les 20 projets que nous avions entrepris. Lire la suite

La fois où j’ai donné mon cerveau à Google!

innover-en-gestion_la-foi-ou-jai-laisse-mon-cerveau-a-google

Google est fantastique!

Avec mon téléphone, j’ai en tout temps accès à une bibliothèque mondiale du savoir et je n’ai même plus besoin de retenir quoi que ce soit. Un clic, une question et une réponse. Voilà! Certains m’ont déjà avoué ne pas se souvenir du numéro de téléphone de leur copine. Simplement dire : « appelle chérie », et le téléphone exécute.

Pourtant…

Lire la suite

L’écosystème d’un groupe

innover-en-gestion

J’écoutais  Dominic Champagne, metteur en scène du spectacle Love du Cirque du Soleil, nous parler lors d’une entrevue à l’émission de Franco Nuovo1 d’un aspect que Robert Gravel enseignait à l’école nationale de théâtre. Robert Gravel, créateur de la Ligne nationale d’improvisation (LNI), disait à ses étudiants que pour produire une pièce à succès, il fallait créer un écosystème de groupe. Comme on dit, pour que la pâte lève, ça prend plus que la connaissance par cœur du texte. Et le déclic s’est fait. C’est le même principe qui dicte les résultats d’une entreprise. Voici pourquoi.

Lire la suite

Vous auriez dû déconnecter cet été!

innover-en-gestion

Êtes-vous de ces gens qui prennent de semi-vacances? Ou êtes-vous plutôt un e-drogué? Le profil du semi-vacancier est un homme en costume de bain répondant à ses courriels tout en prenant une bière. Il se dit qu’en répondant à ce courriel, ce sera moins pénible à son retour au travail. Le edrogué, lui, ressent des vibrations de notifications sans qu’il y ait de notification, ne peut pas s’imaginer sortir de la maison sans son téléphone et consulte Facebook toutes les heures. Bien qu’il soit possible de fonctionner de la sorte pendant des mois, voire des années, votre cerveau a besoin de faire le vide.

Lire la suite

Curiosité, l’attitude à développer pour les prochains leaders

fish find house - real estate concept

Suivez La Coop Profid’Or sur Facebook et Twitter.

Dernièrement, un article de la Harvard Business Review a attiré mon attention. Suite à un vaste sondage auprès de 1 300 chefs d’entreprise à travers le monde, le premier trait de caractère que les prochains leaders devront posséder est la curiosité. Nous pouvons trouver cela étonnant, puisque la curiosité est le plus souvent associée aux artistes et à la procrastination qu’aux chefs d’entreprise. Nous imaginons généralement les propriétaires d’entreprises comme des gens hyperactifs, orientés sur les résultats et ayant une réponse à tous les problèmes complexes.

Nous pouvons nous demander si cette attitude sera vraiment importante pour les leaders. Dans l’article, un chef d’entreprise mentionne qu’aujourd’hui, la première occupation d’un leader doit être de découvrir le futur. Plusieurs personnes ont de bonnes idées, mais comprendre l’évolution des comportements des gens et leur proposer un produit ou un service répondant à leur nouveau besoin n’est pas simple. Dans les dernières années, nous avons des exemples très concrets d’entreprises ayant découvert les nouveaux besoins et celles s’étant trompées. Prenons les entreprises Uber, Airbnb et Netflix, elles ont offert un nouveau service au début d’un changement de comportement et elles ont percé le marché de façon spectaculaire. De l’autre côté, nous pouvons penser à Target et à la pizza chez McDonald’s qui n’ont pas atteint le même résultat. Lire la suite

Cette roche qui ne voulait pas retourner dans le sol

Roche agricultureSuivez-nous sur Facebook et twitter!

Je viens de comprendre! C’est ce matin que ça a commencé. Vous savez, le genre de matin humide et nébuleux où nous agissons sans vraiment nous en rendre compte. En ouvrant la lumière de l’étable ce matin, une pensée qui était profondément rangée dans le tiroir est remontée, à la manière des grosses roches au printemps dont nous devons prendre la pelle du tracteur pour les enlever. Cette grosse roche était cachée pas trop loin et ce matin elle est apparue, même en sautant dessus je n’arrive pas à la renfoncer dans le sol. Après avoir fait démarrer le système de lavage, je sors de la laiterie et je m’assoie sur les marches. Je prends pratiquement tout mon temps pour la ferme et je n’ai jamais calculé la quantité de temps que je prenais pour moi. Vraiment, je crois que je réponds mieux aux besoins de mes vaches qu’aux miens. Je m’appelle Pierre, producteur laitier de troisième génération. Lire la suite